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　　有市场就有合作，而“价钱战”作为一种合作手段一直具有在各行业中。但说到底，“价钱战”的终究目标是在产物、渠道、市场等方面争取。假如十大师具品牌想要减轻“价钱战”带来的危险，还需从办事、品牌、营销三方面下手。

　　家具企业应回归产物 优化办事

　　家具行业中，“价钱战”构成的最年夜缘由是市场产物高度同质化，最近几年来良多企业的精神都用在扩大市场、提高产能，真正专心打磨产物的其实不多见。也恰是如许的缘由，在面临来势汹汹的“价钱战”，鲜少企业有抵挡之力。

　　在“后价钱战”期间，十大师具品牌应当回归产物，提高产物质量、完美产物细节，以提高产物议价能力，增添利润空间。另外，办事对产物的附加值也较为可不雅。今朝家具的售后办事不甚完美，并且良多客户对家居产物的调养保护不敷领会，完美售后办事不掉为加强合作筹马的有益兵器。

　　家具企业应塑造品牌 晋升溢价值

　　就家具行业而言，年夜部门企业的品牌塑造能力相对较差。好比最简单的品牌告白语，少有几个带有辨识度，几近都只是陈旧见解地奉告客户自家企业在做家具。

　　而其他行业的口号，小米“为发热而生”、美的“本来糊口能够更美的”、农民山泉“我们不出产水，我们只是年夜天然的搬运工”等等，虽然也只是一句告白语，但却包括了企业的立场和情怀，让人们有了选择它们的来由。另外，在产物商标、外形设想、外包装等方面也尽量释放品牌魅力，再共同产物质量和办事，给品牌付与真实的涵义，提高品牌溢价能力。

　　家具企业应讲求策略 正视营销人材

　　也许源在畴前高毛利率、低合作的市场状况，使家具行业较少重视营销策略，但对当今剧烈的市场合作而言，营销长短常要害的一环。优异的营销策略，既能知足客户需求、扩年夜市场份额，又能冲击敌手，一举多得，因此十大师具品牌也应当重视培育或引进优异营销人材，为企业成长出谋献策。

　　面临来势汹汹的“价钱战”， 十大师具品牌起首需熟悉到本身的不足，积极完美本身的能力，制订公道的策略，如许企业也许能化险为夷，获得更年夜合作劣势。

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